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在3Q大战之前,腾讯非常鼓励各部门进行天马行空的各种尝试,当时腾讯全面出击,所涉及的业务几乎遍及当时互联网的所有业务,有的是源于原创,更多的是源于“抄袭”,那时腾讯产品的竞争力非常强大,大部分都能做到业内数一数二。腾讯今天为什么能够拥有维度众多、数量极大的各种数据,其实那些数据源很大一部分都是那个时候通过自下而上的各种业务开拓而诞生的。3Q大战后,腾讯领导确立了新的发展战略,变化非常大,主要内容是:公司使命就是“连接一切”,公司业务聚焦于 “两个半”业务(两个是指社交和内容,半个原来是指金融,后来改为互联网+),其他业务交给合作伙伴来做(马化腾形容是把“半条命”交给了合作伙伴)。

对于目前依然存在的此类现象,李克强表示,接下来要摸清部门管理措施的底数,逐步把该减的减下来。对确需保留的要实行清单管理,并向社会公开。此外,以“简约”为导向的营商环境优化还得真正抓住市场主体的“难点”和“痛点”,对那些影响市场主体健康发展的繁琐措施进行针对性改善。万博新经济研究院副院长刘哲就评论称:“鞋合不合适,脚最清楚。营商环境是市场主体从事经营活动的综合环境和条件,营商环境改善的好坏,企业的感受是最重要的评价标准。”

专家指出,尽管“刷新闻赚现金”式的推广一时间吸引了不少用户,但资讯类应用要长期留住用户,还应靠优质内容的供给。中国政法大学传播法研究中心副主任 朱巍:必须要回归到业务的本质上去,必须要依靠精准的算法,必须要依靠大量的原创的作者,必须要依靠了解用户喜欢什么,用内容的方式来获利,而并非是通过这种资本补贴,通过这种诱导病毒式的分享。

现在也有一些公司如家乐福、永辉在做相似的尝试,看店里的布局还挺像的,腾讯也给予很多支持,但我看了一下,腾讯所支持的只是一些技术上的,如人脸识别、云服务、小程序等,而这些公司进行商业决策时所非常需要的很多大数据以及相应算法,公司本身积累得还很不够,同时腾讯也无法提供,因此与盒马的差距还是比较大的。

相对于这些在国内市场经历过残酷竞争的大品牌,传音的劣势也凸显出来:技术竞争力不足。在非洲市场,传音大体量的出货仍体现在功能机上,2018年传音的功能手机生产量9220万台,而智能手机产出只有3376万台。从Counterpoint统计的2018非洲智能手机份额排名来看,传音在非洲的份额也并不算高,单品牌排名三星和华为位居前二。相比于前五名其它品牌,传音缺少在智能手机方面的技术研发和竞争经验。

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